2004年之前的对决中，青岛开局失利，燕京方面则反击成功，成功完成了第一轮的首都防卫战，始终占据了接近九成的市场占有率。然而对后劲雄厚的青啤来说，北京方面的战斗才刚刚开始。

高调进京2005

2005年之前，青啤在北京空有40万吨的生产能力，但由于布局重点主要放在中高端市场(中国啤酒主战场在低端)，因此没有取得显著的成效。然而这一年青啤高调进京后，对五星和三环两个厂进行战略调整，针对燕啤的主流产品，在北京推广低价策略，把一瓶酒的售价定在1元-1．5元之间。

2005年1月，青岛以“大优”(青岛优质啤酒大瓶装)为急先锋杀入北京市场，第二次北京战争打响。元月9日，青岛啤酒北方销售公司总经理隋战平高调宣布青啤的“攻城计划”，表示要“在10天内占领3万个零售点”，让生产于北京的青啤大优在北京市场全面铺货。

这款专门针对燕京的“青岛大优”由500辆厢式送货车和1000辆三轮车运送，穿梭于北京的大街小巷，直达社区。3000多个衣服上统一印有“青岛啤酒”字样的送货员成为2005年北京城的一道亮丽风景。同时，青岛更在各种社区举办形式多样的活动，包括将啤酒摆到消费者的家门口，先尝后买，购买5瓶大优啤酒即当场赠送1瓶等。类似的活动，青岛在2005年举行了上千场。

如此大规模的进京姿态，所耗费的促销费用无疑是极其庞大的。隋战平甚至表示，为攻下北京市场，青啤总部已有两年不计收益、只要市场的决心。

青岛啤酒在京推出新品大忧4个多月时间里，在北京的直供商已经超过600家，进行配送的人员远远超过年初预估的3000人。根据青岛方面发布的数据，2005年5月，青啤每天在北京的销量都保持在4万箱左右。并成功进入了北京1500多个居民社区。

不到半年，“大优”便在北京市场立定了脚跟。

隋战平充满豪气地说“按这样的趋势，预计全年仅大优一个产品就有望实现10％的市场占有率。”

10％的市场占有率并不大，然而对比在2004年燕京占据九成二市场的形势，就可以看出这个10％的战略意义。

燕京反击篇——针尖对麦芒

北京是啤酒业中的“围城”——青岛华润想闯进来，燕京则想闯出去。因为如果不闯出去，燕京的销售成绩再好也只是个区域品牌。

全国田地步步为营

燕京啤酒的前身燕京啤酒厂建立于1980年。1993年正式组建为集团。1995年，燕京兼并了当时具有一定晶牌知名度和生产规模的北京华斯啤酒厂，进一步巩固了在北京的绝对压倒性地位，同时拉开了它全国范围跑马圈地的序幕。短短十年间，燕京先后兼并了数十个啤酒企业。

在西南，燕京兼并了漓泉。桂林漓泉啤酒在广西市场占有70％的市场份额，拥有自己相对独立的销售半径，由于地处广西腹地，所以对全省的影响力很大，是西南地区的知名品牌。对漓泉的收购，确立了燕京在广西市场上的领导地位。

在内蒙古，燕京兼并了内蒙古包头和赤峰两家当地最大的啤酒生产厂，而后，其 销售网络完全覆盖了整个内蒙古地区。

此外，燕京还收购了湖南的湘乡、衡阳，湖北的襄樊，江西吉安、赣州等地啤酒厂。这些区域性晶牌虽然不具备全国性的影响力，但都能基本占据当地的大部分市场。

杀入山东

和青岛进京事件相呼应，燕京面对行业老大咄咄逼人的攻势毫不示弱，把战火烧到了膏啤的老家山东。

2001年，燕京啤酒以投资控股方式吞并了山东的无名啤酒、三孔啤酒。这年的3月18日与20日，燕京啤酒(山东无名)股份有限公司和燕京啤酒(曲阜三孔)有限责任公司相继挂牌成立。